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“二次创业” 插上腾飞的翅膀
——探寻西安出版社V字型发展轨迹
    西安出版社从小到大,一步一个脚印,走过了一个V字型发展轨迹。
    2006年以来,西安出版社共出版图书2300余种,其中新书1358种,再版图书946种。2011年,西安出版社发行码洋达到1.3亿元,经济效益在2005年的基础上增长了4倍,国有资产同比增值120%,职工的工资福利待遇与2005年相比实现翻番,取得了社会效益和经济效益的双丰收。
    必须想办法挣钱解决生存问题
    成立于1992年的西安出版社,是西北地区唯一一家城市综合性出版社。成立初期,出版社只有十几个人。由于各种因素,职工队伍的构成来自方方面面,文化程度参差悬殊,且真正懂出版的人更是少之又少。尽管如此,凭着对这一新事业的激情和当时有利的发展环境,出版社连续几年取得了可喜的经济效益。
    可是,从2002年~2005年,由于经营管理不善,出版社出现连续亏损,职工生存压力增大,同时出版社也存在发展的困惑。为了扭转这种不利的局面,西安市委、市政府作出决定,行政管理部门与出版社政事分开,从省内其他出版社调一个内行来当社长抓经营管理。
    2006年,已经53岁,一直在陕西师范大学出版社副总编辑工作岗位上干得顺风顺水的张军孝,被一纸调令调到西安出版社担任社长。
    虽然早已有所预期,但当张军孝真正走进西安出版社了解到真实的情况后,他心里还是感到凉丝丝的。当时,他所看到的西安出版社不但经济效益不好,而且经营管理相当混乱。他把一位社办公室的工作人员叫来,欲看看日常经营管理的一些规章制度,不曾想,几个粗放的管理规程让他吃惊不已。
    必须想办法挣钱,解决生存问题,这是张军孝上任后抓的第一件事。他带领出版社中层以上干部到北京的兄弟单位进行学习考察,取别人之长,补自身之短;他一手扑下身子亲临一线抓项目、抓选题、抓效益,同时另一手从完善规章制度入手,下力气抓管理。在他的带领下,通过大家的共同努力,西安出版社的悠闲状况消失了,忙碌紧张工作的时间和干事儿的人逐渐多了起来。
    这一年,西安出版社全年出书220种,经济效益同比增长72%,一举扭亏增盈,步入了良性发展的新局面。与此同时,张军孝明确地向全社职工提出“二次创业”的响亮口号。
    必须规范化科学化突出发展问题
    说起西安出版社的发展,张军孝感慨万分,“经过6年的努力,我们取得了前所未有的进步。同时,先后颁布出台50余项规章制度,从根本上改变了长期粗放经营、粗放管理的现象,使西安出版社步入规范化、科学化的发展轨道。”
    从2007年下半年开始,西安出版社启动竞争激励机制,以奖勤罚懒为切入点,解决干多干少的问题。他们对编辑业务部门和发行部门实行效益目标奖罚,进行以效益目标奖罚为主线的分配制度改革,大大调动了广大职工的积极性和创造性,持续促进了出版社全面效益的提升。
    6年中,他们策划出版了以弘扬中华民族优秀传统文化,建设社会主义核心价值体系为主旨的12(本)卷200万字的《中国传统文化经典语录丛书》;反映西安历史文化的30卷800多万字的《古都西安丛书》以及为西安经济社会发展服务的多种图书。
    为了增强出版社的文化积累,他们立足西安,面向全国,策划了一套开放式的《作家文库系列》,本着成熟一本、出版一本的原则,目前已经出版了20多本。为了对非物质文化遗产进行抢救性保护,2011年西安出版社出版了由西安市政协主席程群力和副市长段先念牵头组织实施、西安曲江文化产业投资集团斥资800万元编撰的68卷2800万字的《西安秦腔剧本精编》。
    6年中,西安出版社实现国家级图书奖零的突破。其中穆涛的《散文观察》获第四届全国冰心散文奖;吴克敬的长篇小说《初婚》入围第八届茅盾文学奖,并入选全国第三届“三个一百”原创出版工程;《西安年鉴》获全国年鉴编纂出版综合特等奖;《中国传统文化经典语录丛书》获首届陕西图书奖等。
    必须抓项目抓选题着眼做强问题
    “出版社的选题策划一定要适销对路,不能长期停留在策划编辑和图书销售人员两张皮,互不熟悉,互相扯皮,互相埋怨,书放在库里卖不出去的状态。”这是张军孝在西安出版社工作6年观察到的现实情况。
    这几年,西安出版社实行岗位目标责任制考核,对目标进行量化管理,既保证数量要求,更强调质量标准。从社长到员工,都有必须完成的效益指标任务。“这方面,我们社领导也没有例外,社领导要带头抓项目、抓选题、创效益。”
    作为社长,张军孝对出版事业是满腔热爱和全身心投入,并且养成一个习惯,每个星期六他都要乘公交车到办公室回顾一下前一周的工作,从中发现问题,然后静静地思考,梳理出解决问题的办法。就这样,张军孝在西安出版社已经工作了6年,年复一年,从来没有休过一个完整的公休节假日。
    2010年,西安出版社按照新闻出版总署的要求,完成了转企改制工作。为了适应出版企业转制后的发展,解决长期困扰出版社发展的图书策划与营销相互脱节、相互扯皮、相互埋怨的难题,在深入调研、充分论证、广泛听取意见的基础上,他们大胆进行改革的尝试,将图书选题策划和市场销售绑在一起,形成一体化运营,在总社宏观调控的前提下,赋予分社选题、人员聘用、年终分配的自主权。特别是少儿图书分社的负责人是几年前引进的优秀人才,其在选题策划和图书营销方面做得较为突出,为其他分社起到了示范和引导的作用。
    6年来,虽然工作很辛苦,身体很疲惫,但张军孝深感欣慰。在他看来:“人生的价值无法用钱来衡量,作为出版人,能够为文化传承作出自己的贡献,内心世界的幸福将是无穷无尽的。”
                作者:涂桂林        来源:中国新闻出版报        时间:2012-5-17 15:53:01
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